• 全棧式信息化管理解決方案 讓檢驗檢測工作更加高效
• 實現(xiàn)對檢測項目計劃制定，任務(wù)分派、跟蹤管理、數(shù)據(jù)交付
• 對檢測結(jié)果可驗證可追溯
• 檢驗檢測報告一鍵自動生成（檢測數(shù)據(jù)自動匯總，任務(wù)序號自動生成）
• 檢驗信息管理更規(guī)范
• 系統(tǒng)具有強大的二次開發(fā)能力（不同的測試任務(wù)所需要測定的參數(shù)是不一樣的，這個需要系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)需求做個性定制開發(fā)）

案例介紹

國內(nèi)某知名叉車集團的檢測中心（國家級檢測中心），其全年有400多個對叉車整車或主部件的檢測項目。而對整車測試項目來說，里面可能涉及200多個測試任務(wù)項。檢測中心發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手段存在如下問題

• 測試項目做測試計劃的時候因為內(nèi)容多，所以工作量大，而且容易弄錯
• 對某個整車測試的時候，不清楚當前項目內(nèi)測試任務(wù)項完成的狀況
• 對于測試工程來說，測試任務(wù)多了沒有系統(tǒng)管理會亂，會出現(xiàn)漏做的情況
• 對某項測試時需要查Excel文件（SOP），了解具體的測試步驟，效率比較低
• 測試任務(wù)項完成后，輸入有測試數(shù)據(jù)及原始數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)沒有管理，事后無法追溯
• 在生成項目報告的時候，沒有匯總統(tǒng)計，會造成有數(shù)據(jù)疏漏。另外手工整理報告的工作量巨大

檢驗檢測管理系統(tǒng)功能介紹

工作流程圖

項目模板建設(shè)（管理員）

項目模板可以提高項目的效率、質(zhì)量和可靠性。引用項目模板內(nèi)的流程、計劃和任務(wù)，可以確保項目的各個階段都按照統(tǒng)一的標準進行，從而減少錯誤和不一致性，提高檢測中心協(xié)作的效率，降低項目風險，并最終提高項目交付的成功率。項目模板還有助于提升項目的可持續(xù)性，使得項目能夠更好地應(yīng)對變化和復(fù)雜性。

詳細參考：http://51chudao.com/1965/

通過模板來創(chuàng)建項目（項目創(chuàng)建者）

項目創(chuàng)建通過引用已有模板，我們需要做的內(nèi)容有：

• 項目成員配置（項目經(jīng)理，相關(guān)項目角色人員配置等）
• 項目計劃制定（自動引用模板的計劃任務(wù)后做微調(diào)，提高工作效率及正確率）
• 設(shè)置項目階段、擴展屬性、權(quán)限約束等信息（引用模板設(shè)置，提高效率）
• 根據(jù)項目的特殊需求，選擇模板內(nèi)的特征選項來篩選所需要的計劃任務(wù)

針對上圖：我們選擇了人工叉車試驗這個模板，若全選，那么就是對叉車整車做檢測了。但又的時候甲方并不是整車而是某幾個部件，所以，系統(tǒng)也支持通過特征選項的方式來對計劃任務(wù)進行篩選。 篩選完成后確定，就能生成新的測試項目。

測試任務(wù)分派（項目經(jīng)理）

項目經(jīng)理，進入項目后，對計劃還可以做進一步微調(diào)，確定后，提交審核。項目計劃審核一旦通過。系統(tǒng)根據(jù)計劃任務(wù)的開始日期自動創(chuàng)建任務(wù)分發(fā)給相關(guān)測試人員。

任務(wù)執(zhí)行（項目成員）

1）查看自己的任務(wù)

2）接受任務(wù)

3）裝載標準測試模板（sop）

測試模板數(shù)據(jù)裝載成功

• 上傳數(shù)據(jù)（測試數(shù)據(jù)、原始記錄、評測結(jié)果等）

將測試記錄輸入表格，原始記錄可以用照片拍照的模式進行上傳。

最后，對本項測試做評測：

• 檢測完成后，做任務(wù)提交

• 審核人員需要對提交的任務(wù)進行審批

審批通過后，這個任務(wù)完成，這些提交的數(shù)據(jù)才能參與報告統(tǒng)計計算

補充說明：任務(wù)管理的完整思路

任務(wù)管理整個過程比較多，這個文檔里面不做全面展開介紹，這里將其它功能點圖解說明一下。

項目成員能查看到任務(wù)執(zhí)行的狀態(tài)。（如：完成，超期等）

詳細參考：http://51chudao.com/2295/

檢測報告自動一鍵生成（項目經(jīng)理）

在項目內(nèi)所有任務(wù)完成后，項目經(jīng)理可以檢測報告自動生成操作。（測試任務(wù)序號系統(tǒng)會自動計算并生成）

詳細操作參考：http://51chudao.com/2548/

檢測報告效果圖：

檢測報告可以下載word及html2個類型。

最后，咨詢系統(tǒng)詳細功能，請加微信（13805711962）吳工 進行交流

1、服務(wù)端、網(wǎng)站程序都升級

2、數(shù)據(jù)庫需要升級

3、web.config 文件需要手工修改，修改方法如下

<!–密碼加密密鑰,在AES加密算法中，密鑰（Key）的長度通常可以是128位（16字節(jié)）、192位（24字節(jié)）或256位（32字節(jié)）。這取決于使用的AES加密模式和密鑰長度。一般而言，對于常見的AES加密，128位（16字節(jié)）的密鑰長度已經(jīng)足夠安全并被廣泛使用。如果需要更高的安全性，可以選擇使用192位或256位的密鑰長度。在實際應(yīng)用中，要根據(jù)安全需求和加密算法的要求來確定使用的密鑰長度。–>
<add key=”PwdEnCryptionKey” value=”OpHlcrKar2022317″ />
<!–nitialization?Vector（IV）在AES加密中通常需要16個字節(jié)（128位）長度。IV用于增加密碼的獨特性，以增加密碼的安全性。IV必須是隨機且不可預(yù)測的，以確保每次加密相同的明文時得到不同的密文。在使用AES加密時，確保IV的長度為16個字節(jié)是常見的做法。–>
<add key=”PwdEnCryptionIV” value=”OpHlcrKar2022317″ />

注意：value=”OpHlcrKar2022317″? 字符串長度16，里面包含大小寫+數(shù)字

系統(tǒng)選擇某一個項目進入后，針對項目操作增加自定義命令，截圖如下

項目報告，是為叉車集團檢測中心在完成試驗項目后，自動生成檢測報告而擴展的命令。

實現(xiàn)過程

• 進入Mobox后臺 （必須sa賬號）
• 為“PROJ項目”開發(fā)一個自定義事件（目的獲取當前項目的Prj_id）

事件名稱：項目總結(jié)功能初始化

后面定義的時候用的到

• 點擊 “功能點定義”- 新建領(lǐng)域 （項目擴展）

領(lǐng)域名稱可以隨便取

• 點擊 “功能點定義” – 在“項目擴展” – 新建 3000功能點

定義了一個功能點：報告維護

后面定義的時候用的到

• 點擊 “功能點定義” – 在項目擴展– 新建 3023功能點

定義一個 菜單命令：項目報告?? （3023功能點）

• 初始化事件 ，就是前面在事件需要選擇
• 顯示頁簽 ，選擇了前面定義過的 3000功能點 “報告維護”

確定后，這個3023 功能點就定義好了

• 項目分類里面加入自定義菜單命令

點擊 “項目類型定義”（這個8012功能點需要加入過）

設(shè)置： 增加菜單命令

確定后，自定義菜單命令就定義好了

項目管理工具和方法有哪些？以下簡單介紹一下

一、敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)是一種以人為本、迭代交付、面向需求和高度協(xié)作的軟件開發(fā)方法。敏捷開發(fā)強調(diào)快速響應(yīng)變化，適應(yīng)不斷變化的需求和環(huán)境。敏捷開發(fā)的核心是用戶故事、迭代開發(fā)和持續(xù)集成，可以幫助項目團隊更好地控制項目進度和質(zhì)量

二、甘特圖

甘特圖是一種通過條狀圖展示項目進度和進度的工具，有助于設(shè)置任務(wù)時間并分配給項目成員，可以用于可視化展示項目的進度和任務(wù)的關(guān)系。甘特圖可以幫助項目團隊更好地控制項目進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)任務(wù)進度偏差、延誤等情況，并進行調(diào)整和優(yōu)化。

三、PERT

PERT圖用于規(guī)劃項目行程并跟蹤實施階段，展示任務(wù)劃分、時間分配以及開始和結(jié)束日期。可以用于計算項目的關(guān)鍵路徑和項目的最短時間。PERT可以幫助項目團隊更好地制定項目進度計劃和資源分配，及時發(fā)現(xiàn)任務(wù)的進度偏差和延誤，并進行調(diào)整和優(yōu)化

四、水平轉(zhuǎn)移法

水平轉(zhuǎn)移法是一種用于解決問題和提高團隊創(chuàng)造力的方法。水平轉(zhuǎn)移法通過將問題轉(zhuǎn)換為不同的視角和角度，幫助團隊成員更好地理解問題和提出解決方案。水平轉(zhuǎn)移法可以幫助項目團隊更好地解決問題和提高團隊創(chuàng)造力。

五、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

WBS是一種將項目分解為可管理部分的方法，有助于實現(xiàn)工作可視化，有助于項目規(guī)劃和監(jiān)控。

常用的項目管理工具：

1、Jira

可用于計劃、跟蹤、發(fā)布和支持項目。它可以與一款敏捷的項目管理工具只，提供多種語言的版本，并包括問題跟蹤、敏捷面板和自定義工作流等功能。

2.、Microsoft Project

微軟的項目管理軟件，提供規(guī)劃、資源管理只和報告的工具。包括甘特圖、資源分配和風險管理等功能，能夠與其他微軟工具集成。

3、Redmine

一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。

4、Gungho

非常實用的國產(chǎn)項目管理軟件，系統(tǒng)主要特點是可以根據(jù)企業(yè)個性需求做柔性定制。給一個國企實施的重點工作管理系統(tǒng)方案

總之

這些項目管理工具和方法各有特點和優(yōu)勢，在實際應(yīng)用中，不同的項目管理工具和方法適用于不同的項目場景和需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇合適的工具和方法，以實現(xiàn)高效、快速地完成項目，并提高項目的質(zhì)量和效率。

重點工作管理系統(tǒng)是一種專門用于大型國企對工作任務(wù)計劃和管理工具。系統(tǒng)在集團實施后達到的效果：

企業(yè)年度目標下達后，領(lǐng)導(dǎo)通過全景座艙聚焦重點工作掌握方向，總經(jīng)辦制定重點工作計劃層層推進，各部門圍繞重點工作上下一心，推動企業(yè)績效持續(xù)提升。

很多企業(yè)若只是部署標準的系統(tǒng)是很難全面覆蓋其個性需求，而Gungho系統(tǒng)是基于Mobox低代碼平臺開發(fā)的，幾乎所有的管理對象、管理流程都可以按需二次開發(fā)后實現(xiàn)差異化功能。

系統(tǒng)架構(gòu)

以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，承接公司管理層考核要求，自上而下推進、自下而上支持，做到“計劃有源頭、執(zhí)行有力度、成果有考核”。構(gòu)建以“企業(yè)戰(zhàn)略目標” 為主線，“工作任務(wù)” 為驅(qū)動的重點工作管理平臺

重點工作管理系統(tǒng)主要功能

領(lǐng)導(dǎo)全景座艙：領(lǐng)導(dǎo)掌控全局

為了讓領(lǐng)導(dǎo)全面直觀掌握公司目標、部門目標、重要項目、績效統(tǒng)計、部門重點工作情況實現(xiàn)高效科學決策，通過信息化手段了解重點工作進展情況

公司交辦、總經(jīng)理交辦 等都可以在重點工作基礎(chǔ)上做進一步自定義，以便于系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取

目標管理：戰(zhàn)略層面通過逐層分解確保全員戰(zhàn)略目標一致，做到上下一心

• • 制定集團公司年度目標、并安排公司重點工作分解到部門
  • 若是業(yè)績目標或重點工作交辦分解到部門，這些目標就必須考核
  • 部門根據(jù)公司重點工作指示，定制部門目標及部門重點工作安排給員工
  • 員工根據(jù)部門重點工作，安排自己的重點工作
  • 目標層層分解，

重點工作任務(wù)管理：讓人人都做正確的事

所有工作任務(wù)創(chuàng)建后，可以自動發(fā)送AM、郵件、企業(yè)微信進行提醒

任務(wù)執(zhí)行按如下方式進行

支持基于公司總體目標的重點工作分解+績效目標雙通道發(fā)布全程在線管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。讓每個人都成為高效的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

任務(wù)完成后交付物可以歸檔到企業(yè)文檔中心

績效考評：全面激活員工潛能

公司總體目標與績效目標一致，支持在線多維考評（部門經(jīng)理先自評 – 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 – 總經(jīng)辦評價 ），支持KPI+OKR集合等，形成正確導(dǎo)向和激勵。（不是所有的工作都需要考評，而是可以根據(jù)企業(yè)只要需要個性設(shè)定）

總之

建設(shè)重點工作管理系統(tǒng)，可以生成各部門目標及工作完成情況報表，提升公司對重點工作事項督察督辦工作效率，減少重復(fù)性工作，是企業(yè)管理方法的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。需要詳細了解方案可以加 微信（13805711962）吳工?

a）計劃發(fā)布后，任務(wù)會根據(jù)計劃情況，自動發(fā)布

b）接到任務(wù)后，確定是否要接受任務(wù)

c）可以圍繞任務(wù)交流

d）交付物上傳

e）任務(wù)提交

f）任務(wù)完審核

a）有權(quán)限創(chuàng)建項目的用戶，引用項目模板，來創(chuàng)建項目

a-1）有權(quán)限創(chuàng)建項目的用戶，直接創(chuàng)建項目，并導(dǎo)入Excel的項目計劃

b）修改計劃，保存，發(fā)布

c）項目經(jīng)理對計劃審核后，發(fā)布此計劃

項目模板的使用可以實現(xiàn)標準化和一致性：項目模板提供了一個標準的框架，確保不同項目之間的一致性和標準化。這有助于提高項目成果的質(zhì)量，并減少錯誤和遺漏的可能性。通過使用模板，可以確保項目團隊在制定計劃、執(zhí)行任務(wù)和監(jiān)督項目時都遵循相同的方法和流程

1）有模板權(quán)限的用戶

2）創(chuàng)建項目模板

3）將Excel導(dǎo)入項目模板

4）并對項目做一些參數(shù)設(shè)置

5）發(fā)布模板

Gungho提供可以在excel上編制好計劃，之后導(dǎo)入系統(tǒng)的快捷方法

本視頻主要講解點

1、Gungho是基于B/S 架構(gòu)

2、瀏覽器需要用：谷歌或國產(chǎn)瀏覽器（極速模式）

3、界面概覽

4、個人屬性修改